近期，禄丰公司根据南网“新调规”和国家新“安全生产法”的变化，在总结公司以往应急工作不足之处的基础上，充分吸收取得的经验，结合公司实际情况，提前周密部署公司2015年应急培训和应急演练工作计划，确保一旦遇到突发事件，在第一时间利用资源库提高处置效率，提升应急保障能力，为公司2015年安全生产工作打好头阵。
据悉，鉴于近年来国内外尤其云南省内频发的诸如地震、泥石流、山洪、火灾等自然灾难，以及人为制造的各类不确定性事故事件，禄丰公司结合自身行业特性和供电辖区所在的特殊地理位置，超前谋划，提前部署2015年应急培训和应急演练工作计划。公司2015年应急培训计划着重从应急预案及现场处置方案编制要点、难点剖析，应急装备使用，消防及灭火，员工现场生命自救互救，交通、新闻、网络与信息安全、工程建设、破坏性地震、电力供应、电网设备、突发公共卫生、大面积停电、生产场所恐怖袭击以及突发性群体事件等19个方面进行开展，以保证公司所有针对性地开展各项应急培训和应急演练工作，提升突发事件中员工的急救技能及处置能力。
与此同时，公司在2014年应急工作建设的基础上，结合安全风险管理体系建设、安全生产标准化达标评级和安全文化建设的要求，努力修订和完善公司1个总体应急预案，16个专项应急预案及输变电管理所和12个供电所现场处置方案。强化应急管理机构建设，明确各部门的任务和工作职责，及时更新和调整了公司应急指挥中心人员名单及应急指挥中心办公室成员，着力提高应急队伍的建设和管理，进一步细化和明确各种专业的应急人员的职责。并与禄丰县政府公安、消防、司法、医疗等相关部门以及与常驻禄丰并具有一定施工组织、技术能力的施工单位进行了沟通达成联动共识，互换联动信息清单，发生突发事件时参与应急抢修工作，并完善了应急物资储备和调配机制，在重大节日、重要活动、重点季节和事故多发期，对应急发电车、抢修车等重点应急装备和电网应急抢修物资走应急通道。
在接下来的应急培训和应急演练工作中，公司一方面按照职能归属划分的原则，按计划时间节点的要求，牵头组织好应急培训和演练的策划工作，并同步与12个供电所组织开展培训和演练，务求取得实效，以检验上下级联动。另外一方面对各类应急预案和应急抢修人员进行多层次演练，使应急管理初步实现专业化、制度化和标准化，针对相应专项应急预案和现场处置方案，模拟不同场合、不同场景、不同人物数量以及多重事件并列突发的情况，做好突发事件应急应对各种和相应的应急救援工作，提高应急反应速度和应急处置水平。努力减少或降低各类突发事故事件，防止小事件演变为规模化事故事件，坚决杜绝突破公司安全红色底线的事故事件的发生，切实保障公司电网、设备、人身安全，维护好公司声誉形象。